51.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为(　)。 　　A.0.94 　　B.0.97 　　C.1.03 　　D.1.07 　　答案：[B] 　　点评：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)，已完工作实际费用(ACWP)=6000/6200=0.967.参见教材P286. 　　52.工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明(　)。 　　A.工程项目的质量特性较多 　　B.影响工程项目质量的因素较多 　　C.工程项目质量管理关系到项目的成败 　　D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用 　　答案：[B] 　　点评：工程项目不仅受工程项目决策、勘察设计、工程施工的影响，还要受到材料、机械、设备的影响。对工程所在地的政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等影响也不能忽视。由此可见，影响工程项目的因素较多。参见教材P296. 　　53.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对(　)的论证。 　　A.效益估算可靠性 　　B.符合布局政策 　　C.优化产品结构 　　D.符合经济规模 　　答案：[A] 　　点评：贯彻宏观调控政策情况综合评价包括：①对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况;②对是否符合规模经济论证情况;③对优化结构的论证情况;④对提高技术水平论证情况;⑤对合理布局论证情况。不包括效益估算可知性。参见教材P303、P304. 　　54.工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目(　)的形式编制。 　　A.设计方案 　　B.设计计划 　　C.设计文件 　　D.设计流程 　　答案：[B] 　　点评：设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求，通常以项目设计计划的形式编制，作为设计管理分控制的文件。参见教材P310. 　　55.施工图设计过程的最后一道工序是(　)。 　　A.设计文件评审 　　B.设计过程检查 　　C.设计文件会签 　　D.设计成果鉴定 　　答案：[C] 　　点评：会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量控制活动。参见教材P312. 　　56.下列各项风险因素中，(　)属于非技术风险因素。 　　A.施工工艺落后 　　B.市场的动荡 　　C.施工安全措施不当 　　D.施工场地情况考虑不周 　　答案：[B] 　　点评：市场的动荡属予非技术风险中的经济因素。参见教材P322. 　　57.利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是(　)的目的。 　　A.建立项目风险管理体系 　　B.进行定性风险分析 　　C.进行定量风险分析 　　D.制定风险应对计划 　　答案：[B] 　　点评：定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。参见教材P332. 　　58.对待消极风险的应对策略是(　)。 　　A.回避、转移与减轻 　　B.回避、转移与利用 　　C.利用、分享和增加 　　D.转移、利用和接受 　　答案：[A] 　　点评：通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与减轻。参见教材P347. 　　59.健康安全环境(HSE)管理体系的核心是(　 )。 　　A.领导和承诺 　　B.组织机构 　　C.资源和文件 　　D.方针和战略目标 　　答案：[A] 　　点评：其中“领导和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕领导和承诺这个轴心循环上升，表现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。参见教材P347. 　　60.建立健康安全环境(HSE)管理体系的主要步骤包括：①领导决策;②HSE管理体系文件编制;③初始状态评审;④人员培训;⑤体系策划与设计;⑥成立工作组。正确的顺序是(　)。 　　A.①-④-③-⑥-⑤-② 　　B.①-⑥-③-④-⑤-② 　　C.①-④-②-③-⑤-⑥ 　　D.①-⑥-④-③-⑤-② 　　答案：[D] 　　点评：企业建立HSE管理体系的主要步骤：①领导决策;②成立工作组;③人员培训;④初始状态评审;⑤体系策划与设计;⑥HSE管理体系文件编制;⑦体系试运行;⑧内部审核;⑨管理评审。参见教材P348、P349.：

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二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 　　61.工程项目和非工程项目的共同特征包括(　)。 　　A.唯一性 　　B.固定性 　　C.一次性 　　D.目标明确性 　　E.不可逆转性 　　答案：[ACD] 　　点评：工程项目具有一般项目的典型特征，如：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。参见教材P1. 　　62.工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑(　)等多方面的影响。 　　A.上级组织 　　B.竞争对手 　　C.社会经济、文化、政治、法律 　　D.项目管理论的发展 　　E.标准规范和规程的约束 　　答案：[ACE] 　　点评：任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响&&：①上级组织的影响;②社会经济、文化、政治、法律等方面的影响;③标准、规范和规则的约束。参见教材P5. 　　63.工程项目管理的发展趋势主要包括(　)。 　　A.项目管理专业化更加明显 　　B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力 　　C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境 　　D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视 　　E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇 　　答案：[ACDE] 　　点评：随着工程项目管理知识体系的逐渐完善，其发展速度日益加快，工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出新的发展趋势，具体包括7项。参见教材P21-P24. 　　64.国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中的“特殊环境影响”分析，是指分析拟建项目对(　)等可能造成的不利影响，并提出保护措施。 　　A.重要党政机关集中的地区 　　B.历史文化与自然遗产 　　C.风景名胜与自然景观 　　D.弱势群体集中地区 　　E.重要企业集中的地区 　　答案：[BC] 　　点评：特殊环境影响分析包括：分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。参见教材P35. 　　65.银行对贷款项目进行贷前管理的主要内容包括(　)。 　　A.对贷款人进行信用评价 　　B.制定贷款的法律文件 　　C.贷款审批 　　D.贷款风险预警 　　E.对贷款项目进行评估 　　答案：[ACE] 　　点评：银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理二个阶段。贷前管理包括8项内容。参见教材P39. 　　66.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括(　)。 　　A.可采用的管理手段是最全面的 　　B.具有较大的强制性 　　C.代表了投资主体对项目的要求 　　D.业主是对工程项目进行全面管理的中心 　　E.业主大都采用间接方式进行管理 　　答案：[CDE] 　　点评：业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有几个方面：①业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求;②业主是对工程项目进行全面管理的中心;③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。参见教材P27. 　　67.工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有(　)。 　　A.确定项目目标 　　B.利于项目各方的协调与沟通 　　C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间 　　D.确定项日进度度量和控制的时间基准线 　　E.作为项目实施控制的依据 　　答案：[BCDE] 　　点评：工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P54. 　　68.咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括(　)。 　　A.完成项目设计文件报批工作 　　B.项目融资方案分析 　　C.组织勘察设计招标工作 　　D.对项目厂址进行比选 　　E.组织设备招标工作 　　答案：[BD] 　　点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括5个方面。参见教材P45. 　　69.工程项目整体目标设定的内容主要包括(　)。 　　A.投资建设的功能要求 　　B.项目建设各阶段的里程碑 　　C.对费用控制的要求 　　D.对各里程碑交付成果的质量要求 　　E.上级主管单位的意愿 　　答案：[ABCD] 　　点评：目标设定的内容主要包括：①投资建设的主要内容，建成后需要达到的功能、产品生产能力;②项目投资的过程和各阶段的主要里程碑;③对各里程碑交付成果的质量要求;④对费用控制的要求。参见教材P53. 　　70.工程项目范围定义的依据包括(　)。 　　A.业主需求文件 　　B.项目约束条件和各种假设 　　C.项目其他阶段的结果 　　D.历史资料 　　E.工作分解结构 　　答案：[ABCD] 　　点评：范围定义的依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。参见教材P65.

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71.项目式组织结构的缺点主要包括(　)。 　　A.项目管理权力平衡困难 　　B.项目团队成员在项目后期没有归属感 　　C.容易出现资源重复配置的问题 　　D.项目管理没有正式的权威性 　　E.项目成员处于多头领导状态 　　答案[BC] 　　点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97. 　　72.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括(　)。 　　A.管理组织机构间职能的相似性 　　B.组织机构在空间上的分散程度 　　C.管理者与被管理者的工作能力 　　D.管理者的领导风格与管理工作的性质 　　E.部门职能与部门划分的方法 　　答案：[ABCD] 　　点评：确定管理幅度时应考虑的主要因素包括8项，其中不含E.参见教材P83. 　　73.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括(　)。 　　A.职务的自主性 　　B.任务的简单性 　　C.技能的多样性 　　D.任务的同一性 　　E.任务的重要性 　　答案：[ACDE] 　　点评：根据职务特征模型，任何职务都可以从以下5个方面去描述(称为核心维度)：技能多样性;任务同一性;任务重要性;自主性;反馈。参见教材P88. 　　74.传统组织设计的原则主要包括(　)。 　　A.目标原则 　　B.协调原则 　　C.专业化原则 　　D.明确性原则 　　E.弹性设计原则 　　答案：[ABCD] 　　点评：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、组织阶层原则与控制幅度原则、专业化原则。参见教材P90. 　　75.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是(　)。 　　A.角色和职责可以安排给某一人 　　B.被安排者可以是项目组织的一部分 　　C.项目团队与公司内部职能部门没有关系 　　D.角色和职责可以安排给某一组成员 　　E.任何角色和职责的安排都是可以变动的 　　答案：[ABD] 　　点评：项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。参见教材P105. 　　76.经批准可以采用邀请招标方式的情形有(　)。 　　A.受自然地域环境限制 　　B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标 　　C.项目技术复杂但有多家潜在投标人 　　D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得 　　E.抢险救灾 　　答案：[ABDE] 　　点评：有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;②受自然地域环境限制的;③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;⑤法律、法规规定不宜公开招标的。参见教材P142. 　　77.下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括(　)。 　　A.某县以工代赈建扶贫水库 　　B.某城市建设地铁工程 　　C.某城市兴建社区医院 　　D.某航天基地兴建办公楼 　　E.某城市兴建自来水厂 　　答案：[AD] 　　点评：有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;⑥法律、行政法规规定的其他情形。参见教材P135. 　　78.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的(　)。 　　A.低成本 　　B.低使用消耗 　　C.低价格 　　D.供应进度 　　E.国产化 　　答案：[ABC] 　　点评：经济原则。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。参见教材P162. 　　79.我国货物招标文件中的投标人须知中应包括(　)。 　　A.货物标包划分 　　B.货物采购单 　　C.报价有效期 　　D.拟采购货物的设计意图 　　E.符合招标文件的声明 　　答案：[BCE] 　　点评：招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，包括十几项，其中不含A、D.参见教材P164. 　　80.根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括(　 )。 　　A.预付款的具体金额在招标文件中确认 　　B.预付款应不少于合同总价的20% 　　C.工程师在21天内签发预付款支付证书 　　D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减 　　E.预付款保函金额始终保持与预付款等额 　　答案：[CDE] 　　点评：通用条件内针对预付款金额不少于合同价22%的情况规定了管理程序。包括动员预付款的支付和扣还。参见教材P179.

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　81.货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括(　)。

　　A.督促供货人按期提交货物

　　B.向供货人提交制造进度表

　　C.检查货物装运准备情况

　　D.检查货物关键工序生产情况

　　E.检查供货人原材料采购进展情况

　　答案：[CDE]

　　点评：催交工作主要包括：①催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展;②检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况;③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。参见教材P197.

　　82.下列事件造成承包商成本上升或(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括(　 )。

　　A.因发包人原因解除合同

　　B.材料涨价

　　C.工程师重新检验后发现工程合格

　　D.施工中发现文物需要采取保护措施

　　E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求

　　答案：[CD]

　　点评：因发包人原因解除合同不能索赔工期，材料涨价不能索赔工期。工程质量因承包人原因未能达到约定要求不属于业主的责任。除此之外，C、D符合题意。参见教材P201，表8-1.

　　83.施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括(　)。

　　A.特殊恶劣气候

　　B.工程范围变更

　　C.业主未能提供现场

　　D.工程暂停

　　E.设计图纸错误

　　答案：[BCE]

　　点评：特殊恶劣气候和工程暂停不能索赔利润，B、C、E均可索赔利润。参见教材P201，表8-1.

　　84.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有(　)。

　　A.工作分解结构是分层划分的树状结构

　　B.工作分解结构是工作定义的基本依据

　　C.不同项目的工作分解结构不应该类同

　　D.工作分解结构通过子单元来表达主单元

　　E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构

　　答案：[ABDE]

　　点评：当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。参见教材P210.

　　85.某工程双代号网络计划如下图所示。下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法，正确的有(　)。



　　A.工作1-6的总时差为2

　　B.工作2-3的总时差为1

　　C.工作2-4为关键工作

　　D.工作2-5的自由时差为0

　　E.工作4-7的自由时差为1

　　答案：[ABCE]

　　点评：工作2-5的自由时差为2，D不正确。参见教材P228.

　　86.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有(　)。 

工作名称　
 A　
 B　
 C　
 D　
 E　
 F　
 
紧后工作　
 C、D　
 E、F　
 —　　
 F　
 —
 —
 


　　

　　A.节点编号有误

　　B.有循环回路

　　C.有多个起点节点

　　D.有多个终点节点

　　E.不符合给定的逻辑关系

　　答案：[DE]

　　点评：B的紧后工作不是EF，不符合给定的逻辑关系;8和9号节点都是终点节点。参见教材P214.

　　87.下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有(　)。

　　A.材料运杂费

　　B.材料采购及保管费

　　C.新结构、新材料的试验费

　　D.对构件做破坏性试验的费用

　　E.对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用

　　答案：[ABE]

　　点评：材料费包括材料检验试验费，材料检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。参见教材P253.

　　88.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有(　)。

　　A.按费用构成分解

　　B.按承包方分解

　　C.按项目组成分解

　　D.按时间进度分解

　　E.按设计方分解

　　答案：[ACD]

　　点评：编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。参见教材P278.

　　89.根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括(　)情况评价。

　　A.技术方案比选

　　B.节能、节水论证

　　C.节约土地论证

　　D.实施方案比选

　　E.职业卫生论证

　　答案：[AD]

　　点评：多方案比选情况综合评价包括：①厂址和外部配套条件论证情况;②技术方案比选;③实施方案比选情况。参见教材P305.

　　90.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括(　)。

　　A.对施工机械设备进行监控

　　B.对施工单位资质进行审查

　　C.对关键质量点进行跟踪监控

　　D.对工程设计变更进行处理

　　E.对工程质量事故进行处理

　　答案：[CDE]

　　点评：AB属于施工前准备阶段的质量管理。参见教材P316、P317.

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　91.下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有(　)。 　　A.业主方应负责试运行现场的准备工作 　　B.承包&&方负责落实原材料的供应 　　C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格 　　D.试运行一般分阶段进行 　　E.试运行工作应由业主方组织进行 　　答案：[CDE] 　　点评：承包方应负责试运行现场的准备工作，业主方负责落实原材料的供应。所以A、B不正确。参见教材P318. 　　92.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有(　)。 　　A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 　　B.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 　　C.如果进度拖延10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 　　D.如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 　　E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低 　　答案：[CD] 　　点评：如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为很低，如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为低，如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为低所以A、B、E不正确。参见教材P326，表12-2. 　　93.在项目风险分类的分解结构中，组织的风险包括(　)等方面。 　　A.资金 　　B.沟通 　　C.资源 　　D.市场 　　E.客户 　　答案：[AC] 　　点评：沟通、市场和客户属于外部的风险，不是组织的风险。参见教材P328. 　　94.企业对健康安全环境(HSE)管理体系进行现场审核时，应重点关注(　 )。 　　A.体系文件的完整性 　　B.体系文件的符合性 　　C.体系文件的协调性 　　D.体系功能的适用性 　　E.体系功能的有效性 　　答案：[DE] 　　点评：内审员在文件预审时，应重点关注和判断体系文件的完整性、符合性及一致性;在现场审核时，应重点关注体系功能的适用性和有效性，检查是否按体系文件要求去运作。参见教材PM9. 　　95.下列要素中，属于健康安全环境(HSE)管理体系中实施和运行内容的有(　 )。 　　A.组织机构和职责 　　B.HSE方针 　　C.协商和沟通 　　D.记录和记录管理 　　E.绩效测量和监控 　　答案：[ACE] 　　点评：HSE方针属于HSE方针的二级要素，记录和记录管理属于HSE检查和纠正措施的二级要素。参见教材P357.

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