二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）

61．工程项目的特性包括（ ）。
A．惟一性
B．固定性
C．可逆转性
D．确定性　
E．整体性

答案：ABE

点评：工程项目的特征为惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材Pl．

考试要点：工程项目的特性。

62．属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（。）等。
A．评估
B．可行性研究
C．初步设计
D．施工图设计　
E．征地

答案：CDE

点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2．

考试要点：工程项目建设周期。

63．工程项目目标应满足的基本条件包括（ ）等。
A．目标是现实的
B．目标是具体的
C．目标是可授权的
D．目标具有时间性
E．目标需超出上级组织目标

答案：ABCD

点评：工程项目目标应满足的基本条件有：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标是现实的，即为你应该去做的事情；详见教材P6．

考试要点：工程项目目标应满足的基本条件。

64．银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（ ）。
A．安全性
B．流动性
C．稳定性
D．多样性　
E．效益性

答案：ABE

点评：银行对工程项目管理的目的主要是：保证资金的安全性、流动性、效益性。详见教材P28．

考试要点：银行对工程项目管理的V目的。

65．国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（ ）。
A．审批制
B．代建制
C．核准制
D．监理制　
E．备案制

答案：CE

点评：对于非政府出资的项目，政府分别实行核准制和备案制。详见教材P31．

考试要点：政府对工程项目管理的基本含义。

66．为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。
A．项目进展情况
B．团队成员的报酬
C．各自的责任
D．项目决策要求　
E．相互间协作关系

答案：ACDE

点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：（1）责任；（2）协作；（3）决策要求；（4）项目进展情况。详见教材P41．

考试要点：工程项目的沟通和协调。

67．建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
E．建立职能矩阵
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构

答案：BDE

点评：建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．

考试要点：工程项目范围定义。

68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。
A．完成的工作成果
B．第三方评估报告
C．项目技术规范文件　
D．咨询服务合同
E．项目批准文件　

答案：ABCD

点评：工程项目范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件，主要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。详见教材P54．

考试要点：工程项目范围确认的依据。

69．下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（ ）。
A．用户至上原则
B．上下一致原则
C．协作与分工统一原则
D．工作整体效率原则
E．形式统一原则

答案：ACD

点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69．

考试要点：项目管理组织结构确定的原则。

70．在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧

答案：BCD

点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73． 考试要点：职能式结构的特点。

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71．矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。
A．平行矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

答案：BCE

点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75．

考试要点：矩阵式的三种组织形式。

72．矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题

答案：AB

点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P76．

考试要点：矩阵式组织结构的特点。

73．项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。
A．信息
B．经济
C．技术
D．组织　
E．人际关系

答案：CDE

点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。详见教材P84．

考试要点：组织计划制定要注意的内容。

74．正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制定团队各项具体计划

答案：BCE

点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94．

考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。

75．项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．跟踪和预测项目变化

C，协调相关关系
D．对团队成员工作进行指导
E．关心团队成员未来去向

答案：BCD

点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94．

考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。

76．项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）。
A．改善环境
B．人员来源分析
C．开展团队建设性活动
D．建立表彰与奖励体系
E．培训

答案：lACDE

点评：项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈及调整。详见教材Pl03．

考试要点：项目团队能力开发的途径与手段。

77．按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（ ）。
A．有组织评标的相应专业能力
B．有编制招标文件的相应专业能力
C．有良好的招标代理业绩
D．有从事招标代理业务的营业场所
E．有良好的招标代理信誉

答案：ABD

点评：招标代理机构应当具备的条件：（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（3）有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。详见教材Pl07．

考试要点：招标代理制度。

78．工程项目招标公告中应当载明（ ）。
A．招标项目的性质 　
B．招标人的名称
C．招标项目的评标办法
D．获取招标文件的办法
E．资格审查的内容

答案：lABD

点评：招标公告或招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。详见教材Pll2．

考试要点：工程招标投标的主要工作。

79．工程施工投标文件包括（ 4）。
A．投标函
B．投标须知
C．投标报价
D．施工方案
E．拟签定合同的主要条款

答案：ACD

点评：投标文件应当包括下列内容：（1）投标函；（2）施工组织设计或者施工方案；（3）投标报价；（4）招标文件要求提供的其他材料。详见教材Pil5．

考试要点：工程招标投标的主要工作。

80．货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（ ）。
A．运输路线
B．运输方式
C．特殊货物运输保险　
D．运输人员　
E．运输工具

答案：ABCE

点评：运输工作主要是确定运输路线、确定运输方式、确定运输工具，有的特殊货物还要上运输保险。详见教材Pl22． 考试要点：货物招标投标管理。

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81．在施工合同专用条款中应约定发包人完成（ ）的时间，使施工场地具备施工条件。
A．办理土地征用手续
B．解决拆迁补偿问题
C．平整施工场地
D．提供非夜间施工照明设施
E．办理施工场地环境保护手续

答案：ABC

点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三项均为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。详见教材P131．

考试要点：发包人义务和承包人义务的区别。

82．咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A．代表业主签定合同
B．施工过程中合理变更合同条款
C．协助业主和承包商进行合同谈判
D．协助业主设计合同体系
E．监督、管理合同的履行

答案：CDE

点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。8项不属于咨询工程师的工作范畴。详见教材Pl25．

考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。

83．下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（ ）。
A．制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金
B．制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费
C．制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失
D．业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失
E．业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金

答案：ACDE

点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。详见教材Pl42．

考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。

84．下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。
A．工作定义形成的文件包括工作清单
B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果

答案：ACE

点评：所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。详见教材Pl43．

考试要点：工作定义的概念。

85．下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（ ）。
A．双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B．节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C．起点节点没有内向箭线
D．终点节点没有内向箭线
E．工作用一根箭线和两个圆圈来表示

答案：ABCE

点评：双代号网络图的组成及其各自的含义。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。详见教材Pl46．

考试要点：双代号网络图的组成及其各自的含义。

86．工程项目进度计划制定的依据包括（ ）。
A．项目网络图
B．强制日期
C．时间估计
D．进度管理计划　
E．资源储备说明

答案：ABCE

点评：制定项目进度计划的依据：（1）工程项目网络图；（2）时间估计；（3）资源储备说明；（4）项目日历和资源日历；（5）制约因素，包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提。详见教材Pl52．

考试要点：制定进度计划的依据。

87．工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（ ）。
A．资源有限条件下的最短工期安排
B．最低成本时的最短工期安排
C．资源均衡使用时的最短工期安排
D．满足要求工期时的最低成本安排
E．最低成本条件下资源均衡安排

答案：BD

点评：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。详见教材Pl57．

考试要点：费用优化的概念。

88．建筑安装工程费用构成中的税金包括（ ）。
A．城市维护建设税
B．营业税
C．土地使用税
D．所得税
E．教育费附加

答案：ABE

点评：建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。详见教材Pl71．

考试要点：建筑安装工程费。

89．工程项目费用管理过程包括（ ）。
A．费用估算
B．费用计划编制
C．费用控制
D．编制资源消耗计划　
E．资源优化

答案： ABCD

点评：工程项目费用管理过程包括费用估算、费用计划编制、费用控制、编制资源消耗计划。详见教材Pl68．

考试要点：工程项目费用管理过程。

90．下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。
A．在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析
B．编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
C．在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作
D．在工程项目施工阶段对资源需求非常多
E．在工程项目准备阶段对资源需求非常多

答案：BD

点评：在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；在工程项目计划和设计阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。详见教材Pl78．

考试要点：资源需求分析。

91．建设工程其他费用可分别形成（ ）。
A．固定资产
B．待摊资产
C．递延资产
D．其他资产　
E．无形资产

答案：ADE

点评：建设工程其他费用可分别形成固定资产、无形资产和其他资产。详见教材Pl80．

考试要点：工程项目投资估算。

92．下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是（ ）。
A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
B．最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差
C．拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
D．已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
E．进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响

答案： ACE

点评：在费用控制中，把费用的实际值与计划值的差异叫做费用偏差，即：费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用。式中，已完工程实际费用=已完工程量×实际单价，已完工程计划费用=已完工程量×计划单价。结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约。但是，必须特别指出，进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映费用偏差的实际情况。如：某一阶段的费用超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导致。所以，必须引入进度偏差的概念。进度偏差1=已完工程实际时间一已完工程计划时问。为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差2=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。即：拟完工程计划费用=拟完工程量（计划工程量）×计划单价。详见教材Pl98．

考试要点：偏差的概念。

93．《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有（ ）。
A．对产品结构符合市场需求的论证情况
B．制定营销战略情况
C．对合理布局的论证情况
D．预测方法选用情况
E．对外部配套条件论证情况

答案：ABD

点评：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今后市场影响因素调查分析情况；预测方法选用情况；产品结构和规模符合市场需求的论证情况；制定营销战略情况。详见教材P213．

考试要点：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》的内容。

94．按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（ ）情况综合评价等。
A．风险分析
B．多方案比选
C．质量管理体系
D．市场调查分析　
E．经济分析

答案：ABDE

点评：工业项目可行性研究报告的质量评价标准包括贯彻宏观调控政策情况综合评价、市场调查分析隋况综合评价、多方案比选情况综合评价、经济分析情况综合评价、风险分析情况综合评价和生态环境影响论证情况综合评价。详见教材P212

考试要点：工业项目可行性研究报告质量评价标准的内容。

95．工程项目风险应对计划制定的成果包括（ ）。
A．需要的应急储备量
B．初始风险清单
C．风险应对计划
D．实现费用和时间目标的概率
E．附加风险

答案：ACE

点评：工程项目风险应对计划制定的成果包括：（1）风险应对计戈4；（2）剩余风险；（3）附加风险；（4）合同协议；（5）需要的应急储备量；（6）向其他过程的输入；（7）向修定项目计划的输入。详见教材P245． 考试要点：工程项目风险应对计划制定的成果内容。

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