21．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（    ）。
　　A．矩阵式
　　B．复合式
　　C．职能式
　　D．项目式
　　22．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（    ）。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．强矩阵式
　　D．平衡矩阵式
　　23．属于项目式组织结构优点的是（    ）。
　　A．项目团队成员无后顾之忧
　　B．项目管理指令一致
　　C．避免了资源的囤积与浪费
　　D．有利于公司项目发展与管理的连续性
　　24．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（    ）。
　　A．职能式
　　B．平衡矩阵式
　　C．弱矩阵式
　　D．强矩阵式
　　25．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（    ）。
　　A．公司利益
　　B．客户利益
　　C．项目主管上级的意见
　　D．项目经理的意见
　　26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（    ）。
　　A．职责安排矩阵
　　B．组织关系图表
　　C．人员管理计划
　　D．人员安排说明
　　27．不属于项目组织计划范围的是（    ）。
　　A．角色与职责分手工
　　B．人员配备管理计划
　　C．组织关系图表
　　D．人员配合训练计划
　　28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行（    ）。
　　A．组织关系图表的编制
　　B．人员情况调查
　　C．工作分析
　　D．人员配备计划的编制
　　29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（  ）。
　　A．巴雷特图
　　B．职责安排矩阵
　　C．鱼刺图
　　D．组织关系图
　　30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（    ）。
　　A．形成阶段
　　B．规范阶段
　　C．磨合阶段
　　D. 表现阶段