1.高耸型结构的优点不包括( D )。

A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

B.组织成员职责分明，分工明确

C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

D.管理工作的效率高

【解析】

高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明，分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。

高耸型结构容易产生的问题主要有：①层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为繁杂;②管理层次及管理人员多，管理费用升高，降低了管理工作的经济性;③信息交流不畅且易失真，各层次的行政主管被迫较多地依靠层层的正式通报制度来获取信息，信息可能会相当严重地被歪曲;④整个组织的决策民主化程度不容易提高，下属在决策中的参与程度很低，自主权和决策权都很小，更多地只能被动服从，通常上面所作出的决策还经常不容易为下面所理解和接受;⑤管理工作的效率也会降低，管理层次一多，层层报告请示容易造成决策迟缓，错失良机，整个组织的应变能力较差，缺少弹性。

2.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( D )。

A.办公面积 B.注册资本

C.部门数量 D.人员数量

【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。

3.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( A )。

A.管理幅度 B. 管理职能

C. 管理尺度 D. 管理程序

【解析】管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

4.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于( C )方面的问题。

A. 组织规模 B. 组织构成

C. 管理幅度 D. 部门设置

【解析】一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

5.某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( B )的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【解析】扩大管理幅度对组织的影响主要有：①可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。

6.某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( B )的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【解析】同上。

7.通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( B )为宜。

A. 3～5人和8～10人 B. 4～8人和8～15人

C. 3～5人和6～8人 D. 2～5人和5～7人

【解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。

8.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( ABCD )。

A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度

C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质

E.部门职能与部门划分的方法

【解析】确定管理幅度时应考虑的主要因素：

1)管理工作的性质。

2)管理者与被管理者的工作能力。

3)管理者的领导风格。

4)层次内信息传递效率。

5)管理的组织机构之间工作职能的相似性。

6)组织机构在空间上的分散程度。

7)得到协助的有力程度。

8)经营形势和发展阶段。

9.下列关于项目管理层次与幅度的表述中，正确的是( C )。

A.同一类型项目的管理层次应当一样

B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大

C.管理幅度的设置与领导者的能力直接相关

D.管理层次越多信息越通畅

【解析】A.“应当”×;B.相似性越小，管理幅度越小;D.管理层次越少信息越通畅。

10.下列关于管理跨度的表述，错误的有( ABCD )。

A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数

D.管理跨度越大管理效率越高

E.管理跨度越大管理层数越少

【解析】A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高——管理幅度过大容易导致管理失控。