咨询工程师《方法与实务》案例4:项目进度管理

咨询工程师 模拟试题 咨询工程师考试网 2018/02/03 11:46:24

  4.第四题

  [背景资料1]

  某土方开挖工程计划50天完成,工程量为10000 .经工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 的均衡进度施工。由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。

  [问题]

  1.请绘制以工程量表示的工程进度曲线;

  2.为了保证开挖工程按期完成,经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业,试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工?

  [背景资料2]

  上述赶工作业方案(每天开挖250 )经工程师批准从第11天开始施工。工程师根据其日志,每5天汇总一次实际完成的土方量,前30天的统计数据如下表所示:

时间(天) 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 
实际完成土方(m3) 0 0 1250 1200 1150 1200 

  [问题]

  3.根据上述统计资料分析,在前30天内,工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为(  )天。

  4.根据上述统计资料分析,从工程师批准赶工方案起的11~30天内,实际进度与批准的赶工进度的偏差为(   )天。

  5.针对上述情况,请起草一份工程师致承包方的函,对进度偏差作简要评述并要求承包方作出原因解释及其纠正措施。

  [参考答案]

  1.工程进度曲线如下图所示。

图  工程进度曲线

  2.(1)余留工期为50-10=40天

  (2)余留工程量在采取赶工作业情况下需要的作业时间为:

  10000/[(1+25%)×200]=40天

  综上(1)、(2)两方面情况,采用赶工作业方案,正好可以按期完成。

  3.(1)按工程师最初批准的进度计划,30天后,应完成工程量:30×200=6000

  (2)实际完成的工程量为:1250+1200+1150+1200=4800

  (3)实际进度与初始批准计划的偏差为:

  即:比初始进度计划拖延了6天工期。

  4.(1)按赶工计划,11~30日内,计划完成工程量为:250×20=5000

  (2)实际进度与赶工计划进度偏差为:

  即:实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。

  5.收函单位;进度偏差概要说明;要求分析原因并提出赶工措施;限定答复时间;工程师及个人署名;日期;文号等。

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