二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（ ）。
A.对项目市场情况进行调查
B.征地及协调周边关系
C.协助完成项目的有关报批工作
D.项目的融资方案分析
E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

答案：ACD

点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选；在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方；按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方；根据委托，协助完成项目的有关报批工作。详见教材P21.

考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。

62.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括（ ）。
A.工作内容
B.工作结论
C.时间进度
D.成果提交方式
E.工作质量

答案：ACDE

点评：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。详见教材P23.

考试要点：编写咨询项目工作大纲。

63.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有（ ）。
A.过程评价 B.决策评价 C.绩效评价 D.持续性评价　E.管理评价

答案：ACD

点评：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。详见教材P22.

考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。

64.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。
A.大型企业内为该企业提供服务的工程师
B.大型工程咨询机构的所有工作人员
C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师
D.工科大学毕业的博士
E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

答案：CE

点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将ConsultＡnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20.

考试要点：咨询工程师管理内涵。

65.工程项目综合管理的过程包括项目（ ）。
A.计划制定
B.计划实施
C.计划再造
D.计划变更控制
E.计划后评价

答案：ABD

点评：工程项目综合管理的过程包括：（1）工程项目综合管理的框架；（2）工程项目计划；（3）项目计划的实施控制；（4）工程项目计划的变更控制。详见教材P36.

考试要点：工程项目综合管理的过程。

66.工程项目的绩效评价的特征主要有（ ）。
A.早期性
B.敏感性
C.多因性
D.多维性　
E.动态性

答案：CDE

点评：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。详见教材P39.

考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。

67.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。
A.编制关键线路图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系

答案：BCDE

点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总鼠标；（2）确定项目目标层次；（3）戈tJ分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构；（6）建立编码体系；（7）建立工作分解结构等13个步骤。详见教材P50.

考试要点：建立工作分解结构的步骤。

68.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（ ）。
A.技术建议书递交格式
B.工作大纲（盹IR）
C.实施咨询服务的方法和工作计划描述
D.拟派专业人员的简历
E.工作进度计划

答案：ＡCDE

点评：世界银行技术建议书——标准格式（1997年7月，2002年3月修订）的内容如下：①技术建议书递交格式；②公司参考信息；③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。详见教材1053.

考试要点：范围定义的成果。

69.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。
A.组织目标
B.组织形式
C.组织工作内容
D.组织层次
E.各层次的组织单元（部门）、相互关系框架

答案：BDE

点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。详见教材P70.

考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。

70.职能式组织结构的优点包括（ ）。
A.团队中各成员无后顾之忧
B.有利于公司管理的连续性
C.项目管理有权威性
D.项目的团队成员易产生事业感与成就感
E.有利于提高专业技术问题的解决水平

答案：ＡBE

点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73. 考试要点：职能式组织结构的特点。

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71.项目式组织结构的缺点包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

答案：ABE

点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内

外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75.

考试要点：项目式组织结构的特点。

72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。
A.团队发展
B.人员获取
C.组织目标设定
D.结束
E.组织计划

答案：ABDE

点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l

考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。

73.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。
A.建立工作基础
B.组建项目团队
C.指导团队工作
D.积极拓展并承接各类项目
E.项目结束阶段的工作

答案：ABCE

点评：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。详见教材P94.

考试要点：项目经理在整个项目执行过程的主要工作内容。

74.选择项目经理的主要原则包括（ ）。
A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专才
C.有较扎实的基础知识
D.能把握要求重点，不求全责备
E.必须是全才

答案：ACD

点评：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对不同的项目经理有不同的要求，各有侧重，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。因此，A、C、D为正确选项。详教材P93.

考试要点：项目经理的选择原则。

75.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。
A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道

答案：ABCE

点评：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。详见教材P99.

考试要点：项目经理进行全过程控制的关键内容。

76.在开标时，投标文件出现（ ）的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。
A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章
B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

答案：ABD

点评：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；（3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（4）投标人未按照招标 文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；（5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。详见教材Pll6.

考试要点：工程招标投标的主要工作。

77.货物招标投标管理中的催交工作包括（ ）。
A.检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况
B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行
C.评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行
D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况
E.从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量

答案：ABCD

点评：催交工作主要包括：（1）催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；（2）检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货厂商主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；（3）检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。详见教材Pl21.

考试要点：货物招标投标管理。

78.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（ ）。
A.提供合同体系方案，供业主决策 B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D.协助业主签订合同，保障业主合法权益
E.重视合同风险，督促承包方认真履行合同

答案：ABDE

点评：通用条款为政府部门或协会组织颁布的，咨询工程师起草的是针对本项目特点的专用条款。其余四项均为工程师在合同管理中应起的作用。详见教材Pl25.

考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。

79.在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是（ ）。
A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料
B.协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息
C.协调国外咨询工程师办理有关手续 D.按照合同约定支付咨询费用
E.组织设计交底

答案：AC

点评：在工程项目前期咨询合同中，业主的义务：（1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；（2）协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境；（3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；（4）国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。详见教材Pl26.

考试要点：工程项目前期咨询合同中业主和咨询工程师各自的义务。

80.下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是（ ）。
A.向业主交付图纸、资料<说明等勘察设计成果文件的时间和地点
B.工程测量、地址勘察等勘察设计质量要求
C.业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务
D.设备材料供应商
E.业主应支付的勘察设计费用

答案：ABCE

点评：勘察设计的合同条款的主要内容是：（1）向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点；（2）工程测量、地址勘察等勘察设计质量要求；（3）业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务；（4）业主应支付的勘察设计费用；（5）双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等等的详细规定。详见教材Pl27. 考试要点：勘察设计合同条款的主要内容

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81.货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是（ ）。
A.实行招标的项目，按评标价格执行
B.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行
C.实行招标的项目，按投标价格执行 D.实行招标的项目，按中标价格执行
E.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行

答案：BDE

点评：货物的价格，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；目前绝大多数货物不属于国家定价和国家指导价的，可由双方根据市场价格定价。详见教材Pl38.

考试要点：货物采购合同管理中关于价格条款的内容。

82.下列关于双代号绘图法的表述，正确的是（ ）。
A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示
B.工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面
C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束
D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示
E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

答案： ABDE

点评：在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称。工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为只消耗时间不消耗其他资源（如混凝土养护），用点划线表示；第三种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。详见教材Pl44.

考试要点：双代号网络图的组成。

83.下列关于工作的时间参数的表述，正确的是（ ）。
A.工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差
B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和
C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和
D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

答案：AB

点评：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。详见教材Pl53.

考试要点：网络图中的时间参数。

84.工程项目进度计划的表示方法包括（ ）。
A.横道图法
B.可交付成果法
C.进度曲线法
D.计划评审技术法
E.图示评审技术法

答案：ABC

点评：工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。详见教材Pl59.

考试要点：工程项目进度计划的表示方法。

85.下列关于关键线路法的表述，正确的是（ ）。
A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间
B.总持续时间最长的线路称为关键线路 C.网络计划中关键线路可能不止一条
D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

答案：ABC

点评：线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。详见教材Pl47.

考试要点：关键工作和关键线路。

86.在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（ ）。
A.s形曲线法
B.横道图法
C.计划评审技术法
D.双代号网络图法
E.“香蕉”曲线比较法

答案：ABE

点评：常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法；（2）S形曲线比较法；（3）“香蕉”曲线比较法。详见教材Pl62.

考试要点：常用的进度比较方法。

87.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括（ ）。
A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
B.通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

答案：BE

点评：对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括：（1）通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡；（2）减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。详见教材Pl79.

考试要点：资源消耗计划编制的方法。

88.设备及工器具购置费包括（ ）。
A.生活家具购置费
B.生产家具购置费
C.设备原价
D.设备运杂费
E.进口设备商检费

答案：BCD

点评：设备及工器具购置费包括设备原价、设备运杂费、工具器具及生产家具购置费。详见教材Pl69.

考试要点：工程项目投资的构成。

89.工程项目费用偏差分析方法包括（ ）。
A.横道图法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲线法

答案：A.DE

点评：工程项目费用偏差分析方法包括横道图法、表格法、偏差曲线法（赢值法）。详见教材Pl99.

考试要点：偏差分析的方法。

90.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（ ）属于贯彻宏观调控情况综合评价。
A.对合理布局的论证情况
B.对产业结构和规模符合市场需求的论证情况
C.对节约土地的论证情况
D.预测方法选用情况
E.对提高技术水平的论证情况

答案：AE

点评：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，贯彻宏观调控政策情况综合评价包括：对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况，对是否符合规模经济论证情况，对优化结构的论证情况，对提高技术水平论证情况，对合理布局论证情况。详见教材P212.

考试要点：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》的内容。

91.制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（ ）。
A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施
C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
D.层层分析质量目标
E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

答案：ABD

点评：制定工程咨询项目质量计划工作内容包括：了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件；根据项目团队组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系文件，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实；明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制，简明扼要，便于操作；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。详见教材P209.

考试要点：制定工程咨询项目质量计划的工作内容。

92.在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括（ ）。
A.帮助施工单位进行质量体系认证
B.对施工单位质量管理体系的检查
C.对施工机械设备的监控
D.对施工组织设计和质量计划进行审查
E.对关键质量点跟踪监控

答案：BCDE

点评：咨询工程师根据监理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，其主要工作包括：在施工前的准备阶段，对施工单位资质进行核查，对施工组织设计和质量计划进行审查，对进场的原材料、构配件和设备的监控，对施工机械设备的监控，组织设计交底会议，对施工单位质量管理体系的检查；在施工过程中，对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控，对关键质量点实行跟踪监控，处理设计变更，做好施工过程中的检查验收工作，工程质量问题和质量事故的处理等。详见教材P223.

考试要点：咨询工程师质量管理工作的内容。

93.下列工程项目风险事件中，（ ）属于非技术性风险因素。
A.发包方和承包方之间的协调不当
B.施工方案不合理
C.施工设备供应不足
D.合同条款遗漏
E.操作安全性考虑不当

答案：ACD

点评：风险就是风险事件发生的可能性。按风险因素分类可分为技术风险和非技术风险。其中技术风险因素有设计、施工及其他（如工艺流程不合理等）；非技术风险因素有自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备。详见教材P227.

考试要点：风险因素分类及其内容。

94.工程项目风险识别，一般可按（ ）途径进行风险分解。
A.时间维
B.空间维
C.结构维
D.目标维
E.环境维

答案：ACDE

点评：项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识按以下途径进行：（1）目标维；（2）时间维；（3）结构维；（4）环境维；（5）因素维。详见教材P234.

考试要点：风险识别的方法。

95.工程项目风险识别中的信息采集技术包括（ ）。
A.访谈法 8.专家预测法 C.概率树法　D.SWOT分析法
E.头脑风暴法

答案：ABDE

点评：风险识别中信息采集技术共有访谈法、头脑风暴法、德尔菲法（又称为专家预测法）和SWOT法四种方法。详见教材P236. 考试要点：风险识别的信息采集技术。

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