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11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。
A.沟通
B.实现项目总体目标
C.保持各项工作协调、有序
D.加强进度与质量管理
答案:B
点评:工程项目综合管理的基本原则包括:(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材P35.
考试要点:工程项目综合管理的基本原则。
12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。
A.工程项目预测报告
B.工程项目计划和工作成果
C.工程项目变更申请
D.工程项目状态报告
答案:B
点评:工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容,绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材P41.
考试要点:项目绩效评价的基本做法。
13.下列关于沟通的表述,不正确的是( )。
A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境
B.沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
C.沟通应使用简单明确的表达方式
D.沟通信息越多越有效
答案:D
点评:沟通信息并非越多越好,信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查,详见教材P41.
考试要点:工程项目的沟通和协调。
14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。
A.项目后评价
B.项目可行性研究
C.项目绩效评价
D.项目决策评估
答案:C
点评:项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材P41.
考试要点:项目绩效评价的基本作法。
15.建立项目工作分解结构,正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构
A.②一①一③一④
B.①一②一③一④
C.②一④一④一③
D.④一②一④一③
答案:A
点评:工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作,建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括:(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50.
考试要点:建立工作分解结构的步骤。
16.下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是( )。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
答案:B
点评:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括:(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。范围确认的方法步骤包括:(1)测试;(2)比较和分析(即评价);(3)处理。详见教材P54.
考试要点:工程项目范围确认。
17.下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是( )。
A.对项目的内容进行认真的描述
B.对承担项目的工作进行全面的介绍
C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
答案:C
点评:工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。详见教材P47.
考试要点:工程项目范围定义的概念。
18.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分,其内容一般不包括( )。
A.工程项目概况
B.工程项目目标
C.实施咨询任务的方法和工作计划描述
D.咨询服务的范围
答案:C
点评:工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。详见教材P53.
考试要点:工作大纲的内容。
19.组织作为管理的一项重要职能,其含义表现为( )。
A.组织职能定位
B.组织结构设置
C.组织职能分工
D.组织形式与组织行为
答案: D
点评:组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式;二是表现为组织行为。不论是哪一种含义,其目的都是处理好人与人,及人与事、物之间的关系。详见教材P60.
考试要点:组织的含义。
20.下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A.①一②一③一④
B.②一①一③一④
C.②~①一④一③
D.①~②一④一③
答案:C
点评:项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容,进行组织结构设计,确定工作岗位与工作职责,配置人员,涉及工作流程与信息流程,以及制定考核标准等步骤。详见教材P69. 考试要点:项目管理组织的建立步骤。
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21.团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团队精神,这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
答案:C
点评:经过磨合阶段,进入规范阶段,团队的工作开始进入有序化状态,团队的各项规则经过建立、补充与完善,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化、新的工作规范,培养了初步的团队精神。详见教材Pl01.
考试要点:项目团队规范阶段的特点。
22.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是( )。
A.上级领导认为需要解决的关键问题
B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题
D.原组织中不适应项目开展的关键问题
答案:D
点评:在项目组织再造时,新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展,不是为了解决原组织中的所有问题,而只是不适应项目开展的主要关键问题。详见教材P79.
考试要点:项目组织再造的原则。
23.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
答案:C
点评:不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地,工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目,投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。详见教材P78.
考试要点:各类组织形式的适合条件。
24.下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是( )。
A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
答案:B
点评:在各种组织类型中,按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78.
考试要点:项目各种组织模式的特点。
25.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.职能式
D.弱矩阵式
答案:C
点评:不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。详见教材P78.
考试要点:各类组织形式的适合条件。
26.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。
A.技术
B.人际关系
C.平衡
D.组织
答案:D
点评:组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。详见教材P84.
考试要点:组织界面的概念。
27.让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过
程,这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A.开展团队建设性活动
B.人员配合训练
C.培训
D.改善环境
答案:A
点评:开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。这种团队建设性活动有很多,包括为改进项目团队的管理而设计的活动,为改进项目团队完成能力而专门设计的活动,为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等,还可以结合团队的实际工作进行。详见教材Pl04.
考试要点:项目团队能力开发的途径。
28.在招标代理过程中,咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。
A.编制招标文件
B.对投标申请人进行资格审查
C.编制标底
D.依法组建评标委员会
答案:D
点评:咨询工程师的服务包括:(1)策划招标方案;(2)实施招标投标活动;(3)编制标底;(4)制定评标标准;(5)开标、评标、中标;(6)协助招标人与中标人进行合同谈判,签订合同。详见教材Pl07.
考试要点:咨询工程师在招标投标管理中的作用。
29.下列建设项目中,应进行工程施工招标的是( )。
A.施工企业自己开发的商品房,且该施工企业资质等级符合工程要求的
B.在建工程追加的附属小型工程,且承包人未发生变化的
C.施工企业自建自用的办公楼,且该施工企业资质等级符合工程要求的
D.停建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变化的
答案:A
点评:可以不进行招标的工程项目的范围包括:(1)停建或者缓建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变更的;(2)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;(3)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,且承包人未发生变更的。详见教材P108.
考试要点:工程招标范围。
30.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作,正确的先后顺序是( )。
①编制评标办法和标准、②审查投标人的资格预审申请书、③组织开标 、④组织投标人踏勘现场、⑤召开答疑会
A.①一②一③一④一⑤
B.②一①一④一⑤一③
C.②一①一③一④一⑤
D.②一①一⑤一④一③
答案:B
点评:本题考查工程招标投标的程序,包括资格预审、编制发出招标文件、踏勘现场、答疑、签收投标文件、开标等。本题中几项工作的顺序应该为审查投标人的资格预审申请书、编制评标办法和标准、组织投标人踏勘现场、召开答疑会、组织开标。详见教材Pl08. 考试要点:工程项目工程招标投标程序。
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