21、(　)可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A、组织分解结构图

B、工作分解结构图

C、资源分解结构图

D、角色—职责—职权表

22、可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做(　)。

A、组织关系图

B、工作分解结构图

C、人力资资源管理流程图

D、组织分解结构图

23、制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(　)。

A、项目的组织结构

B、项目的信息流程

C、预期的人员安排

D、项目管理层的偏好

24、(　)是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

25、下列选项中，属于组织计划制订的方法的是(　)。

A、模板

B、预安排

C、商谈

D、招聘

26、不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(　)。

A、人员配备管理计划

B、人员奖惩管理计划

C、角色和职责安排

D、组织关系图表及说明

27、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为(　)。(2014年真题)

A、组织界面

B、技术界面

C、组织机构

D、组织配备

28、(　)具有明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。

A、支持规则

B、协调规则

C、沟通规则

D、反馈规则

29、项目经理必须具有一定的商业能力，不包括(　)。

A、一般的商业能力

B、与商业过程相关的能力

C、与商业过程相关的技能

D、商业功能方面的知识

30、下列项目经理的表现中，不属于沟通方面的管理能力的是(　)。

A、定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成

B、计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息

C、针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导

D、修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂

21、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P91。

22、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是团队组织计划。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。参见教材P92。

23、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：(1)项目的组织结构;(2)共同达成的有关协议;(3)项目管理层的偏好;(4)预期的人员安排。参见教材P93~94。

24、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。参见教材P93。

25、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是组织计划制订的方法与工具。组织计划制订的方法与工具有模板和人力资源管理实践。参见教材P94。

26、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。参见教材P91。

27、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。参见教材P93。

28、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目团队与精神。最有价值的团队规则包括：支持规则、沟通规则、协调规则、反馈规则、监控规则、团队领导规则和团队导向规则。其中沟通规则具有明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。参见教材P72。

29、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目经理。商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。参见教材P74。

30、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目经理。针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导属于开发他人的管理能力。参见教材P75。