11、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(　)。

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

12、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是(　)。(2013年真题)

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

13、项目经理权限由大到小的顺序是(　)。

A、职能式——项目式——矩阵式

B、职能式——弱矩阵式——项目式

C、矩阵式——职能式——项目式

D、项目式——矩阵式——职能式

14、在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是(　)。

A、同公司内职能部门的负责人商谈

B、项目委托方对项目人员有特殊要求,同委托方商谈

C、对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈

D、选拔

15、对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　)。(2014年真题)

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

16、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是(　)。(2014年真题)

A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流

17、项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于(　)。(2014年真题)

A、内部招聘

B、外部招聘

C、预安排

D、商谈

18、一般情况下，最高层管理人员的管理幅度(　)为宜。(2016年真题)

A、4～8

B、8～15

C、15～22

D、20～30

19、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是(　)。(2016年真题)

A、一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾

B、管理跨度与管理层次成正比关系

C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

20、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是(　)。

A、职责等同于角色

B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D、职责与角色同项目范围的确定无关

11、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0～25%。参见教材P116。

12、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。参见教材P116。

13、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式(大到最大)--矩阵式--职能式(很少或几乎没有)。参见教材P116。

14、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是人员吸纳。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决：①同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员;②对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈;③选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。参见教材P96。

15、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。参见教材P100。

16、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P109。

17、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是人员吸纳。项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，这种方式为预安排。参见教材P95。

18、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P97。

19、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系。参见教材P100。

20、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。参见教材P91。