1、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为(　)。(2013年真题)

A、管理幅度

B、管理职能

C、管理尺度

D、管理程序

2、项目管理组织中的管理层次是指(　)。(2013真题)

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

3、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(　)。

A、最佳幅度与层次原则

B、目标导向原则

C、整分合原则

D、“封闭”设计原则

4、工程项目管理组织设计的依据不包括(　)。

A、有关法律法规

B、项目招标方式

C、项目建设工期

D、项目业主的要求

5、对于项目的完成者来说，(　)是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

A、确定组织目标和组织工作内容

B、人员配置

C、确定合理的项目目标

D、确定项目工作内容

6、下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是(　)。

A、项目团队人员无后顾之忧

B、有利于公司项目发展

C、有利于项目专业技术问题的解决

D、信息回路比较复杂

7、将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是(　)。

A、职能式

B、项目式

C、矩阵式

D、复合式

8、矩阵式组织结构的缺点不包括(　)。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

9、关于复合式组织结构的说法，错误的是(　)。(2013年真题)

A、组织结构不受现有管理模式限制

B、组织结构内信息流较为顺畅

C、同一公司内可能有多种组织结构形式

D、同一项目内可能有多种组织结构形式

10、全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是(　)。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P97。

2、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见教材P99。

3、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。整分合原则：在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。参见教材P106。

4、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。工程项目管理组织设计的依据主要有：项目自身特点;承包项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求;委托方的要求;项目的资源情况;国家的有关法规。参见教材P104~105。

5、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。参见教材P106。

6、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是职能式组织结构。选项D是矩阵式组织结构的缺点。参见教材P109、114。

7、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。参见教材P110。

8、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

9、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是复合式组织结构。复合式组织结构的优点是复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。不足是在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

10、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例是50～95%、有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。参见教材P116。