1、工程项目周期可分为若干阶段，主要有(　)。

A、工程项目前期阶段

B、工程项目准备阶段

C、工程项目招标阶段

D、工程项目实施阶段

E、工程项目投产运营阶段

2、从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有(　)。

A、图纸交付

B、保修

C、回访

D、项目采购

E、相关后续服务

3、PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的有(　)。

A、DP

B、CP

C、IP

D、MP

E、PL

4、工程项目目标系统至少由(　)构成。

A、子目标

B、系统目标

C、技术目标

D、可执行目标

E、工程项目功能目标

5、有关PDCA循环说法，正确的有(　)。

A、PDCA循环方法是过程管理的基本方法

B、PDCA适应于任何一项工作

C、PDCA运行一次即可完成过程管理

D、PDCA呈阶梯式上升的趋势

E、PDCA在同一水平上循环

6、下列关于PMC模式的说法不正确的有(　)。

A、PMC承包商与业主签订合同

B、业主与施工承包商没有合同关系

C、业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

D、业主容易控制施工

E、业主对工程费用风险较小

7、从业主方的视角而言，传统的发包模式的优点有(　)。

A、管理方法成熟

B、易于控制工程总投资

C、充分发挥市场机制的作用

D、可采用各方均熟悉的标准合同文本

E、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求

1、

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。参见教材P3～4。

2、

【正确答案】 BCE

【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见教材P5。

3、

【正确答案】 AE

【答案解析】 本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS)、管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P10。

4、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。

5、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见教材P15。

6、

【正确答案】 DE

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18～19。

7、

【正确答案】 ADE

【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。参见教材P23。