1.项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。

A、决策速度快、命令协调一致

B、资源配置重复

C、不适于规模较大企业

D、对项目成员要求高

答案：A

2.工程项目风险管理最重要的目标是( )。

A.发现偏差纠正偏差

B.保证项目质量

C.使项目费用、质量、工期得到控制

D.减少环境对项目的干扰

答案：C

3.网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。

A 要求工期

B 计算工期

C 计划工期

D 指令工期

答案：B

4.设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( )。

A、命令统一、效果效率原则

B、效率优先、协作原则

C、买卖交易、行政监督原则

D、经济协作、竞争原则

答案：A

5.在工程项目建设周期中，(　　)阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。

A.前期

B.准备

C.投产运营

D.实施

答案：A

6.跨专业复杂的项目，能最有效的被( )管理。

A.多重领导项目经理

B.一个强矩阵式组织

C.一个职能组织

D.一个强劲的传统经理

答案：B

7.关于银行对贷款项目管理的特点，表述不正确的是(　　)。

A.以资金运动为主线进行管理

B.管理的主动权随着资金的投入而降低

C.管理手段带有更强的金融专业性

D.管理的主动权随着资金的投入而不变

答案：D

8.在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过(　　)对比分析，对工程项目在一定时期内的成果作出客观、公正和准确的综合评价。

A.静态、动态

B.宏观、微观

C.定量、定性

D.正向、逆向

答案：C

9.工程项目系统管理的理论基础是(　　)。

A.系统工程

B.目标系统

C.管理系统

D.行为系统

答案：A

10.一般承包商可索赔的具体费用中，工会经费属于(　　)。

A.直接费

B.分包费

C.间接费

D.措施费

答案：C